König Des Klopapiers Vermögen – Die Gewebeproduktion wurde durch Konflikte und Pandemien unterbrochen. Martin Krengel, Familienoberhaupt von Wepa, einem Handelsmarkenhersteller, bleibt unter Druck cool und gibt sich in seinem Lebensabend ein neues Image.
Ein Mann, viele Hüte
Martin Krengel war einmal kurz davor, seinen Traum, Profi-Fußballtorwart zu werden, zu verwirklichen. Wer den Wepa-Vorsitzenden schon in jungen Jahren gesehen hat, kann bestätigen, dass er stets Selbstvertrauen und Stabilität ausstrahlte. Ihm fehlt einfach etwas, was anderen Torhütern angeblich in Hülle und Fülle zugeschrieben wird: ein wilder, egoistischer Zug. Er beweist, dass er die Einzelhandelsbranche beherrscht, indem er mit sicherer Sicherheit und kristallklarer Prosa über aktuelle Ereignisse spricht.
Auch wenn er es nie zum Fußballprofi geschafft hat, gilt er heute als führender Experte auf dem Gebiet der Damenhygieneprodukte. Seine Fähigkeit, zwischen Dur- und Mollstimmen zu wechseln, ist beispiellos.
Mit dem Titel „König des Toilettenpapiers“ geplagt
Der gebürtige Sauerländer, Jahrgang 1957, war in den letzten 37 Jahren zwischen den Posten in der Zentrale der Westfälischen Papierfabrik Wepa in Arnsberg tätig. 1990 trat er in den Vorstand ein und wurde 2001 von der Familie zum Vorsitzenden und Sprecher ernannt. Seitdem hat sich das Familienunternehmen zum führenden Tissue-Hersteller Deutschlands und zum drittgrößten Europas entwickelt.
Seit Krengel 1985 im Unternehmen seines Vaters zu arbeiten begann, musste er mehrere Aufgaben gleichzeitig bewältigen. Das gilt für ihn im doppelten Sinne: Im Jahr 2022 wird Krengel mit ziemlicher Sicherheit als Kapitän an Bord eines Schiffes dienen. Lieferschwierigkeiten trieben den Preis in die Höhe und durch Corona kam es immer wieder zu unvorhergesehenen Wellen. Manchmal ging es so weit, dass Geräte abgeschaltet werden mussten.
Mit dem Kriegsausbruch in der Ukraine und der darauffolgenden Inflation waren die Bedingungen für die Entstehung eines Sturms ideal. „Wir sind immer der Welle gefolgt“, sagt Krengel im Interview mit der LZ. Für sein eigenes Ego war es entscheidend, dass „Wepa stabil stand, um die Bugwellen zu überbrücken“, wie ein Kommandant es ausdrückte.Wepa und damit auch die Krengels hatten lange Zeit eine erfolgreiche Geschichte.
Das Wachstum der deutschen Discounter in den 1990er Jahren kam dem Handelsmarkenhersteller zugute. Heute betreibt der Konzern europaweit 13 Werke, davon fünf in Deutschland. Der Beginn der Corona-Epidemie war zumindest aus der Sicht der Außenwelt der Höhepunkt. Martin Krengel wurde von den Medien zum „König des Toilettenpapiers“ gekürt. Als wichtiger Anbieter der symbolträchtigen Ware des Frühlings 2020.
Die Öffentlichkeitsarbeit rund um Corona hat Wepa geholfen. Und in heißem Wasser mehr als einmal. Laut Krengel sind die Schwierigkeiten der letzten drei Jahre in seiner mehr als 30-jährigen Firmenzugehörigkeit beispiellos. Nichts in der gesamten Gewebeproduktionskette ist mehr so, wie es vor Ausbruch der Epidemie war. Alles, was zuvor organisiert, einfach und vorhersehbar war, ist jetzt erledigt.
Krengel behauptet, dass „das Schlimmste“, was im Einzelhandel passieren könnte, auf die Popularität von Toilettenpapier zurückzuführen sei. Als die Rohstoffmärkte stark zu schwanken begannen, schoss der Preis für Toilettenpapier in die Höhe.
Verkauf unerwünschter Alben
Zu diesem Zeitpunkt konnte niemand vorhersehen, welche Veränderungen Corona mit sich bringen würde. „Viele der Auswirkungen erreichen uns mittlerweile erst mit Verzögerung“, erklärt er. Die Tissue-Industrie legt mehr Wert auf Effektivität und Effizienz als viele andere. Der Wert der Ware allein reicht nicht aus, um als Geschenk zu gelten. Die Herstellung von Toilettenpapier, Küchenrollen und Taschentüchern lässt sich in drei sehr einfache Kategorien unterteilen: Zellstoff, Energie und Arbeit.
Störungen in der Lieferkette führten zu einem Zellstoffmangel, einem Corona-Mitarbeitermangel und einem Anstieg der Energiepreise, als der Konflikt in der Ukraine eskalierte. Das Endergebnis war ein Umsatzrekord für die Wepa SE und ein Anstieg sowohl der Kosten als auch der Preise, aber niemand machte einen Freudensprung. Gesamtumsatz 1,6 Milliarden Euro. Der Umsatz ist im Vergleich zum Vorjahr trotz eines leichten Rückgangs um rund 25 % gestiegen.
Ein „rein inflationärer Effekt“, so Krengel. Tatsächlich ist „ganz das Gegenteil“ der Fall, denn das Ergebnis hat sich nicht verbessert. Aufgrund der „Kostenexplosionen“ in der Branche war Wepa wie seine Konkurrenten gezwungen, Preiserhöhungen nur schrittweise durchzuführen.Die aktuellen Schwierigkeiten bei Wepa sind beispiellos in der Unternehmensgeschichte. Das stellt selbst für den erfahrensten Manager eine hohe Hürde dar.
Er wird in eine Vielzahl neuer Aufgaben gedrängt, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation. Krengel vermied lange Zeit direkte öffentliche Äußerungen, hielt über seinen ehemaligen Aufsichtsratsvorsitzenden Friedrich Merz Kontakt zur Politik und konzentrierte sich vor allem auf die Betreuung seiner Mitarbeiter. Mittlerweile hat er die Rolle des Sprechers übernommen. „Die Zeit seit Corona hat uns allen sehr viel gebracht“, sagt er. „Wir“ bezieht sich in seinen Augen auf das Unternehmen, die Arbeiter und sich selbst.
Kommerzielle Bedürfnisse
Er plädierte für Zugeständnisse bei den Einzelhandelspreisen u. a Es war eine Zeit, in der Preisüberprüfungen wöchentlich stattfanden. Es gab ein paar umstrittene Preisgleitklauseln, berichtet LZ, die jedoch nicht überall umgesetzt werden konnten. Angesichts der derzeit hohen Volatilität seien „gemeinsame Lösungen erforderlich“, und es sei daher nicht verwunderlich, dass er weiterhin auf diese Lösungen dränge.
Aufgrund der besonderen wirtschaftlichen Probleme, mit denen wir in letzter Zeit konfrontiert waren, hat sich die Art und Weise, wie wir mit Einzelhändlern zusammenarbeiten, geändert. Der Wepa-Geschäftsführer weist stets darauf hin, dass das Unternehmen seit langem ein „vertrauensvolles Verhältnis“ zu ihm pflegt. „Harte Gespräche“ kommen in ihrer Beziehung regelmäßig vor. Zu diesem Thema gab es in letzter Zeit zahlreiche Debatten. Aber: „Meiner Meinung nach gibt es heute mehr Toleranz füreinander.“
Krengels diplomatische Referenzen sind denen, die ihn kennen, wohlbekannt. Aus diesem Grund betont er die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Regierung und Industrie. Es ist unrealistisch, Probleme allein durch Regulierung zu lösen. Sie müssen gemeinsam gelöst werden.Es ist zwingend erforderlich, dass die Politik ihre Unterstützung für die Wirtschaft aufrechterhält. Die Insolvenz von Hakle ist ein Beispiel dafür, was schief gehen könnte.
König Des Klopapiers Vermögen : 80 Millionen €(geschätzt)
Um den Industriestandort Deutschland wettbewerbsfähig zu halten, sei es notwendig, „gemeinsame Rahmenbedingungen und Lösungen“ zu finden. Kurz vor den Feiertagen forderte der Anwalt öffentlich Änderungen an der noch immer umstrittenen Energiepreisbremse.Trotz der hektischen Aktivität ist er sich der Tatsache bewusst, dass die letzten Jahre eine große Belastung für seine eigene Belegschaft von rund viertausend Mitarbeitern darstellten.
Krengel, Vorsitzender der Tarifkommission des Verbands „die Papierindustrie“, sagt: „Liebe und nette Worte allein reichen nicht.“ Seiner Meinung nach hätten die Parteien in der jüngsten Tarifverhandlungsrunde „in dieser herausfordernden Situation einen guten Tarifvertrag gefunden“. Arbeitnehmer erhalten 3.000 €, nachdem im Laufe eines Jahres Steuern und NI-Beiträge abgezogen wurden. Um die steigenden Lebenshaltungskosten zu bewältigen, erhalten Auszubildende insgesamt 1.200 Euro.
Ab dem 1. Januar 2023 erhöhen sich die Gebühren pauschal um 150 Euro brutto, ab dem 1. April 2024 erhöhen sie sich erneut um 50 Euro brutto. Eine der bedeutungsvollsten Dankesbekundungen ist:Neben seinen Krisenmanager- und Managerpositionen spielt Krengel von Anfang an eine zentrale Rolle. Vor Jahren haben ihm seine Geschwister und deren Familien die Leitung des Familienunternehmens anvertraut.
„Unser Ziel ist es, ein Mehrgenerationen-Familienunternehmen zu sein und zu bleiben“, sagt er. „Eine gute Balance zwischen Familienunternehmertum und Professionalität über Generationen hinweg zu erreichen“ ist ein Ziel, das Wepa sehr ernst nimmt. Das heißt, eine gesunde Portion externes Wissen und Führung aus der Familie. Mitte der 1960er Jahre hat Krengel die Nachfolgeplanung zu einer zentralen Priorität gemacht.
Krengel warnt davor, dass dies zu „Spannungen“ innerhalb der Gruppe führen könne. Deshalb bin ich erleichtert, dass wir uns sofort darum gekümmert haben. Andreas wurde von seinen Brüdern gefragt.
Nachfolgefragen sind geklärt.
Seit 2018 gehört Andreas Krengel zum Führungsteam des Unternehmens. Im Jahr 2021 wurde er in den Vorstand berufen und übernahm im August 2022 die Leitung der Bereiche Professional und New Business Areas des Unternehmens. Martin Krengel erklärt, dass so der Nachfolgeprozess strukturiert ist. Allerdings zögert er, einen konkreten Termin für den Wechsel zu nennen. Er betont, dass es beim Nachfolgeprozess nicht darum geht, seine Familie an der Macht zu halten, sondern vielmehr um die langfristige Zukunft des Unternehmens und die damit unvermeidlichen Veränderungen.“
Wepa werde sich bis zum Abschluss der Übergabe weiterhin auf seine eigenen Ziele konzentrieren: „insbesondere Im Sinne der Nachhaltigkeit wollen wir gemeinsam mit unseren Kunden Konzepte für den Endverbraucher erarbeiten.“Auch in den letzten Jahren von Martin Krengel als CEO ist Wepa weiter gewachsen und seinen eigenen Überzeugungen treu geblieben. Der Experte für Papierrecycling hat gerade Papier aus recyceltem Karton vorgestellt. Da es immer mehr Online-Käufe gibt, gibt es einen Überschuss an Verpackungskarton.
„Ein weiterer technischer Fortschritt bei der Verwendung einer Faser, die schon oft im Verpackungskreislauf war“, wie Wepa es ausdrückt, ist ein wesentlicher Faktor für die Entscheidung des Unternehmens, diese Praxis zu übernehmen. „Der Fußabdruck ist nochmals deutlich besser“ durch die neue Methode der Papierresteverwertung. Das Unternehmen setzt eindeutig auf Recycling, obwohl viele seiner Konkurrenten den Recyclingpapiermarkt verlassen.
Dies mag zum Teil daran liegen, dass das Unternehmen über so viele Fabriken verfügt, aber so wenig Zellstoff produziert.In seinen 37 Jahren an der Spitze hat Krengel den größten deutschen Hersteller von Toilettenpapier, Küchenrollen und Taschentüchern zu großem Erfolg geführt. Er war Kapitän der Mannschaft, spielte Politik, Diplomatie, öffentliche Reden und Krisenmanagement. Er behielt angesichts der Widrigkeiten einen kühlen Kopf. Wepas Fülle dieser Qualität hat das Unternehmen so erfolgreich gemacht. Und er sagt es mit der Sicherheit und dem Realismus des
